为深切贯彻落实习近平总文书对于质地职责的伏击指挥批示精神和集团党组质地决定50条条目，坚抓“生命至上、用户第一、质地制胜、锦上添花”的质地地点，进一步贯彻“生命至上 质地第一”的质地文化理念，航空工业预计所全心筹谋系列手脚，深切鼓吹全面质地普及步履，促进预计所高质地发展。

八室

八室开展质地普及数据和典型案例共享暨质地论坛手脚，强化全员质地熏陶，通过培训员工学问面取得拓展。八室2023年共开展六期质地论坛，手脚招引300余东谈主次参加，通过组织对科研分娩过程中遭遇的内容问题的疏导，普及八室成员的规画智商和质地意志。

四车间

四车间开展“质地我来说”手脚，组建错漏反质地职责群，对发生的质地问题进行分析整改，缩短了东谈主为身分产生的永诀格品；诞生工程治理组，如期开展工艺治安查验和对每月永诀格品数据、检测数据进行分析，制定变嫌决策，以达到普及质地的主意；基于电装分娩过程中的规划、工艺、质地、现场治理等需求，变成MES系统架构，并完成数字化系统本领决策的梳理。

采购治理部

采购治理部组织召开进程规画培训，以所内组织会议进程为案例，结合PDCA治理措施，对标部门业务，从措施旅途、资源部署、开动监控和体系变嫌等方面对采购体系与进程耕作进行了扫视的发扬；以“从小采购到大采购如何已毕采购治理的有用转化”、“一顿饭背后折射的采购治理，从一副漫画提及”、“物料信息的集成——深切解读MRP”和“复杂度是供应链的大敌东谈主，从汽车和飞机谈起”为主题先后开展4期专题宣传。

采购中心

采购中心结合部门业务开展特点质地培训-SQE质地培训。培训不停融入与部门内容职责的关系领会注解，深化了部门员工对专科学问的了解，普及了员工专科性念念维和质地意志，同期通过“彩蛋”领会注解，为员工提供了EXCEL表格操作的指挥，有用提高职责效果。

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六室

六室开展“质在你我 涤秽布新”质地案例宣讲手脚，从全室提交的质地案例中摘取典型案例，包含产物外不旧友障、外包件加工问题、本领情景管控问题、教师爱惜具开发调动，进行警示熏陶。六室针对内容问题，对单位东谈主员开展专题培训，提高手员处理归零故障智商和归零答复编写智商。

民机奇迹部

民机奇迹部积极筹谋开展质地文化宣传周职责，组织开展特点质地培训，在民机楼轮回展示质地宣传材料，组织开展质地案例警示熏陶材料学习，提高全员质地意志，营造全面质地普及的雅致文化氛围。

十八室

十八室诞生工程治理组，对室内式样和产物开展8个方面的工程治理；每月召开一次全室大会，抓续进行质地熏陶培训，宣贯室内本月的研制质地情况；制定《十八室学问治理法式》，促进专科界限内的本领司法提取、学问金钱积蓄以及通用本领复用，提高产物本领熟悉度和开发效果，变成组织金钱。

十室

十室党支部文书向整体员工呈报“阐扬党组织引颈保障作用，确保航空产物高质地研制”的党课。党支部针对飞管/飞控产物濒临的质地问题，集智攻关、深层剖析，转头提取问题，促进治理调动、法式规画、智商普及，使产物的规画质地权贵提高。

一车间

一车间调动职责措施，结合积摊派理职责的落地现实，在积摊派理软件中发布了“赏格任务”，督促公共按时完周到面质地治理学问竞赛及考试。车间员工学习考试心境高潮，垄断休息时辰完成各项学习任务，并将学习到的学问应用到职责中，其中在学习完“产物防松质地欺压”课件后，了解了打保障丝防松的措施和条目，应用在了安装比武竞赛中。

五室

为处分科研分娩中与计量关系的质地问题，五室联接培训中心组织开展了计量治理专题培训；举行“计量遇上921”主题宣传手脚，本次手脚在“质地月”的浓厚氛围中向全所员工普及了计量法律司法、专用测试开导与计量保障职责、计量治理职责等，有用地普及了全员的质地意志和计量意志。

当期前区号码大小比为2:3，三区比为1:3:1，奇偶比为2:3，012路比为1:2:2。后区开出小大、奇偶形态。

通过“质地月”系列手脚的开展，预计所营造了“东谈主东谈主小心质地、事事小心质地、频频小心质地”的雅致氛围。后续，全所员工将以上流的职责温情全身心性进入到职责中去，雅致负责、锦上添花地干好本员职责，用高质地职责、高质地的产物，为航空工业高质地发展孝顺预计所力量。